全面预算被称为“理财金钥匙”， 它能够细化公司的战略规划和年度经营计划，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行，也为公司全体员工设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。全面预算还是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。
   
     成本管理是企业永恒的主题，当下企业对于控制并降低经营成本，面临两大问题：一方面，成本控制不仅仅只是依靠经营层及财务人员，更需要的是全公司人员全面及全过程的参与；另一方面，传统的成本控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、人力资源成本、风险成本等其他八大成本的控制。
 
     很多企业了解全面预算与成本控制的重要性，但通常的情况却是预算与执行难以有效融合，全面预算难以全面，成本的控制无法真正实现。针对于此，9月18日-19日，新时代管理讲堂推出“全面预算与成本控制”的主题讲座。本次讲堂将在北京理工大学图书馆报告厅隆重举办，讲堂上邀请名师，结合成功的实际案例，跳出传统的全面预算和成本管理的框框，让学员们学有所获。
 
     全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。成本控制是一门艺术，需要将企业的每一分钱花得恰到好处，将每一种资源用到最需要它的地方。因此，企业做好全面预算，建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，是中国企业在新的商业时代共同面临的艰巨问题。